Selon ceux qui l’ont essayé et adopté, l’organisation horizontale présenterait de nombreux avantages comparé au management pyramidal.
L’organisation horizontale, n’est-ce pas cela la nouvelle source de bonheur au travail ? Ce modèle de fonctionnement existe lorsque les travailleurs sont directement impliqués dans les prises de décisions.
Ce groupement de coopération sanitaire majoritairement subventionnée par l’Agence régionale de santé (ARS) est détenue par 500 professionnels de santé : médecins, hôpitaux, infirmiers, cliniques… Il développe des applications numériques pour mutualiser les données médicales.
L’interview d’Amélie Motte, directrice générale adjointe de la Fabrique Spinoza
"Par exemple, vous êtes un patient atteint de diabète. Vous avez un médecin, un kiné, un néphrologue... Les outils numériques que l’on met en oeuvre et que l’on déploie sur le territoire permettent en toute sécurité, à ces professionnels, d’échanger de l’information, d’accéder à des données en toute confidentialité et de mieux soigner", explique Antoine Lerat, manager de GCS Tésis.
Autre particularité pour l’organisation : elle place au coeur de sa démarche le bien-être de ces collaborateurs.
"Sur les murs, c’est l’illustration concrète des nouvelles méthodes de travail". Et ça fonctionne !
"J’ai des collaborateurs hyper impliqués, qui veulent toujours faire plus. Voire même je suis plutôt obligé de les retenir pour sauvegarder leur vie privée par rapport à la vie professionnelle", poursuit Antoine Lerat.
Les 23 salariés du groupement travaillent en antinomie, dans des locaux ouverts qui facilitent l’interaction. Mais surtout le management y est positif.
Le bonheur pour les employés, un argument d’autant plus important pour eux qui passent un tiers de leur vie au travail.
